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2023年陶瓷瓷砖企业经销商该如何做

时间:2023.02.03 作者:宏陶瓷砖地砖厂家 浏览次数:

       随着越来越多的瓷砖企业直控终端,加上多元化渠道的分割,传统瓷砖地砖经销商的生存危机也越加强烈。对传统经销商来说,在一定程度上要求其做好思维模式的转变,这对其渠道模式后续的发展格外重要。
2023年陶瓷瓷砖企业经销商该如何做

最典型的就是多品类集成瓷砖店和集成店,集成店大多是指多个陶瓷企的瓷砖品牌集成在一齐,中低端瓷砖品牌或经销大牛有可能建设这样的集成店,有点接近瓷砖超市,但是高端瓷砖品牌厂家基本反对并阻止建立这样的集成店。
宏陶陶瓷家贴图

瓷砖经销商的服务转型升级已经从纵向拉升和横向拓宽双条线着手,宏陶陶瓷做好瓷砖地砖细分市场、重构瓷砖渠道、颠覆质感砖终端、体验致胜是关键。这几年涌现了一大批有特色的、专精特新的轻资产瓷砖品牌。小B端成为瓷砖营销的主战场。“小B端”是指相对分散的具有工程砖集采、瓷砖地砖批发特点属性的客户端,一般是相对“大B端(工程砖集采)”而言。“小B端”几乎就是传统零售与大型工程集采之外的各种渠道的瓷砖销售。也就是说瓷砖营销并不是重返传统门店零售时代。各种“小B端”的瓷砖营销,彼此可能具有较大差别。


如何从过去的地砖瓷砖中间商定位调整到瓷砖地砖渠道价值创造者的定位,是当下很多地砖瓷砖经销商需要思考的问题。业内人士分析,未来,经销商对于上下游产业链渠道资源的整合运营水平,将成为衡量经销商能力和经销商企业盈利能力的标准。
宏陶陶瓷店面图

瓷砖经销商是经销思维,通常以低买高卖赚差价,关注的是眼前利益和当下赚钱。所以在自有瓷砖品牌上面,也注定其会用眼前利益来要求和衡量自有品牌。地砖品牌并不是企业经营的目标。更为重要的是,优秀的经销商作为渠道价值的创造者,并不是要打造出爆款瓷砖地砖品牌,更要注重实现经销商价值的最大化。因此,这就需要经销商创建属于自己的营销管理模式,为渠道上下游企业的对接提供良好的营销保障。

宏陶陶瓷营销3.0时代
优秀的经销商想要打造自己的核心竞争力需要搞定两点:一是要让自己的渠道成员有利润可赚,二是通过对渠道成员的服务让自己的渠道没有后顾之忧,让渠道成员信赖和支持自己。这便是经销商和优秀企业长久合作的强大资本。与过去相比,如今的瓷砖地砖经销商在渠道链条上的服务职能已经取代传统的分销职能。而上游优质瓷砖地砖企业在实现精准化运营转型后,也将更加青睐那些能够帮助企业创造服务价值,以更好地服务于消费者的合作伙伴。


那么,2023年陶瓷企业如何才能突出重围驶向胜利呢?合作·双赢·多赢才是根本。


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